关于xx实验室信息化系统建设的必要性

当前xxx实验室弱电与智能设备已经初步安装完成。实验室做为一个特殊的区域，在有效持续运营方面还存在信息化管理手段缺失。

• 实验室运营方： 实验室的主要资产为实验设备，主要使用单位为科研机构，主要工作内容课题研究，主要输出成果为科研成果。对科研设备的管理，提高设备的利用率，科研过程中的规范管理，安全生产，提高实验室的运作效率、保护科研设备。 实验室管理系统：包括项目管理、实验室预约，安全管理、危化品管理，耗材管理、实验器材共享平台。 科研孵化平台：拉通科研机构与社会力量，将科研结果转换为商用成果，是实验室运营方持续经营的必要手段。 服务共享平台：将实验室的多家科研机构成果共享、协作，共同完成科研任务。

• 主管部门 掌握辖区科研进度，成果转换情况，实验室运作情况。及时根据运营情况调整科研政策。需要相关的数据决策与支撑。 数据中台：通过多种技术手段，直接读取数据库、API采集、导入等多种方式，将同构、异构的数据，从多个专业信息化系统，重新汇聚入湖（数据湖）；通过对数据的比对、清洗、转换、标准化提炼，形成新的有价值数据；使用数据目录共享和对外发布数据，让其他系统（单位）可复用；通过对数据标准和源头的确定，使各系统的数据同源（口径一致）。通过对数据标准的制定，让数据交换共享更便利、不受时间、技术的限制。 因为有了全貌、全量的数据，使信息化系统从工具层面，升华到可决策、可视化、可经营、可管理层面。 领导驾驶舱：通过对关键数据指标、关键运营指标、关键设备指标等，进行图形化展示，通过对数字孪生叠加，使整个实验室运营情况可视化，掌握整个实验室的整体运作情况。通过多维度的指标分析，使实验室运行情况可决策、可经营。

• 物业管理方 作为楼宇、设备的维护方，为实验室提供运行保障。需要对物业服务过程优化、协调等。帮助物业管理公司提高工作效率，降低运营成本，提升服务质量，增强客户满意度。让物业管理变得更加智能化、高效化、便捷化。 物业的日常管理包括：人员管理、车辆管理、设备管理、巡更巡检、访客管理、安防告警、房租水电合同管理、保洁任务。通过标准化的管理模型，建立自身知识库，积累和整合自身的经验和优势，提升自身的核心竞争力。 清晰的业务流程明确各岗位职责，规范的业务操作提高各个业务环节的工作效率——软件系统的实施能最大限度的减少管理漏洞，减少人为因素的干预，并提高企业运营和管理效率，支持企业商业目标的实现，从而从根本上提高企业的行业竞争性